Gestión del desarrollo

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Gestión del desarrollo

El programa está dirigido a profesionales del ámbito de la gestión humana y campos disciplinares relacionados, que deseen introducirse y/o perfeccionarse en cuestiones inherentes a la gestión y el desarrollo del talento en las organizaciones.

El contenido del mismo está principalmente enfocado en abordar las herramientas, en tanto conceptuales como de gestión, relacionadas con la performance, el potencial, el crecimiento y la carrera de los individuos en la organización, brindando al participante una excelente aproximación a la gestión integral del desarrollo del capital humano.

Todos los instructores son destacados profesionales con amplia trayectoria en los ámbitos y temas contenidos en el programa, ya sea en el campo académico como en la implementación y gestión de los mencionados procesos en organizaciones de distintos rubros, tamaño y complejidad.

El programa en su conjunto está diseñado como un espacio dinámico de aprendizaje en el que se articulan rigurosa conceptualización con orientación a la aplicación.

Modalidad

El programa propone un formato blended, combinando sesiones online con instructores, e incorporando asimismo la utilización de recursos didácticos de apoyo tales como videos, lecturas, casos de estudio y ejercicios de aplicación a través de la plataforma del campus virtual de ADCA.
El programa consta de un total de 7 módulos que a su vez incluyen 1 o más sesiones online sincrónicas de 90-120 minutos cada uno (sujeto a la cantidad de participantes en cada edición del programa).
Las sesiones online tendrán lugar 2 veces por semana, los días Lunes y Jueves en el horario de 10:30 a 12:00 hs.
La duración total del programa está estimada en 6 semanas.
Cada módulo está organizado de acuerdo a la propuesta de contenidos que se detalla a continuación:

Temario y Desarrollo

>Autopercepción. Identificación de características personales. Actividad presencial. Lúdica
>Linea de vida: exposición
>Mi carrera profesional. Aspiración / camino paralelo / desvío
>Anclas de carrera
– Autoevaluación
– Descripción conceptual de la técnica
– Caso de selección aplicando los conceptos de Anclas de carrera

Incluye material de lectura previo y ejercicios autoadministrables.

  • INSTRUCTOR
    Amalia Grant
  • FECHA
    15 de Octubre

> A qué llamamos potencial. Evolución del concepto
> Modelo Integrado de Potencial
> Ejercicio firmas
> MBTI
> Plan de carrera

Incluye material de lectura previo y ejercicios autoadministrables.

  • INSTRUCTOR
    Amalia Grant
  • FECHA
    19 de Octubre

> Potencial: Para qué se lo usa?
– Selección Jóvenes Profesionales: Flujo de potencial
– Promociones internas: Reemplazos

> Potencial: Cómo se lo mide?
– Entrevista por incidentes críticos
– Psicotécnicos: Proyectivos y no proyectivos
– Assessment Centre
– Mixtos

  • INSTRUCTOR
    Gustavo Aquino
  • FECHA
    22 de Octubre

> Modelos de Potencial:
– Jaques: Superior once removed
– Jaques: Nivel de complejidad mental
– Loominger: Learning agility + Competencias
– Competencias: IQ y competencias
– CLC: Puede, quiere y quiere acá

  • INSTRUCTOR
    Gustavo Aquino
  • FECHA
    26 de Octubre

> Qué es el potencial?
– Actual
– Futuro
– Desempeño y potencial
– Networking
– Juicio

> Qué reemplaza la evaluación de potencial?
– Antigüedad, formación y desempeño: Escalafón, Principio de Peter y homofilia

  • INSTRUCTOR
    Gustavo Aquino
  • FECHA
    29 de Octubre

> Balance de potencial
> Introducción al concepto de People Review
> Matriz Desempeño – Potencial (9 box)
> Planes y programas específicos:
– Cuadros de Reemplazo
– Alto Potencial
– Jóvenes Profesionales
– Selección
> Análisis de la matriz 9-Box. Casos de estudio.
> Organización del Comité de Desarrollo y toma de decisiones.
> Implementación de planes y programas específicos.

Incluye video pre-work
Bibliografía soporte: The Talent Management Book (Berger & Berger) Y Career Dynamics (Schein)

  • INSTRUCTOR
    Gabriel Marinelli
  • FECHA
    2 de Noviembre

> Simulacro Comité de Desarrollo: Presentación del caso práctico. Análisis de perfiles, matrices por área, edad, anclas, género, MBTI.

Incluye material de lectura previo.

  • INSTRUCTOR
    Gabriel Marinelli
  • FECHA
    5 de Noviembre

> Planeamiento y alineamiento estratégico de RH.
> El enfoque de Kaplan y Norton. Mapas estratégicos.
> Disponibilidad de Capital Humano
> Métricas y decisiones de inversión en Capital Humano
> Mapas estratégicos y alineamiento Estratégico de RH
> Puestos críticos. Cantidad de Personal. Perfiles de competencias.
> Concepto de disponibilidad de Capital Humano
> Métricas y decisiones de inversión en Capital Humano

Incluye video y material de lectura
Bibliografía soporte: Mapas Estratégicos (Kaplan & Norton)

  • INSTRUCTOR
    Gabriel Marinelli
  • FECHA
    9 de Noviembre

> Elliot Jaques: recorrido y descubrimientos. > La Organización Requerida: línea de tiempo, tres grandes descubrimientos.
> Medición de un puesto de trabajo. Horizonte de Planificación.
> Definición del concepto de trabajo. La estratificación natural del trabajo humano.
> Capacidad Potencial Actual: por qué evaluarla?
> Jerarquía de Respondibilidades.
> Procesos mentales y órdenes de complejidad

  • INSTRUCTOR
    María Marta Santarsiero
  • FECHA
    12 de Noviembre

> Proceso de EP por Juicios Gerenciales.
> Proceso de EP por Análisis del Discurso.
> Planificación de la Sucesión, Cuadros de Reemplazo.
> Caso práctico.

Incluye un video previo.

  • INSTRUCTOR
    María Marta Santarsiero
  • FECHA
    16 de Noviembre

> Microfísica
– Carrera (versión tradicional)
– Deseo y necesidad (razones)

> Microfísica
– Gestión del Talento (SGD)
– Evaluación, Promociones, Reemplazos, Puestós Críticos

> Nuevos enfoques
– Capelli (Talent on demand)
– Rousseau (Contratos idioscincráticos)

  • INSTRUCTOR
    Gustavo Aquino
  • FECHA
    19 de Noviembre

> Clase de integración y cierre
– Revisión del programa (contenidos PGD)
– Revisión de dudas y casos de los participantes

  • INSTRUCTOR
    Gustavo Aquino
  • FECHA
    23 de Noviembre

Coordinador general

Gabriel Marinelli: Licenciado en RRHH (UCES) y Magíster en Relaciones Laborales (Università di Bologna). Más de 15 años de trayectoria laboral en el área de RRHH ocupando posiciones de liderazgo en distintas compañías de primera línea. Amplio expertise en temas de Desarrollo y Gestión del Talento, Performance, Compensación y Transición de Carrera, liderando procesos de consultoría de intervención en estos temas. Consultor especializado en temas de Liderazgo, Clima y Transformación Organizacional, asesorando compañías de diferentes industrias. Docente titular de la UCES y profesor invitado en cursos de grado y posgrado en varias universidades del país y el exterior. Director del Programa de Gestión del Desarrollo de ADCA (Asociación de Desarrollo y Capacitación de Argentina) desde el año 2011.

Asesoría académica

​Gustavo Aquino: Licenciado en Sociología (UBA) con formación de posgrado en Análisis Organizacional (EPSO) y Economía Aplicada al Trabajo (CEIL / CONICET). Doctorado en Sociología (UCA). Consultor especializado en recursos humanos y Consultor Senior para proyectos del PNUD (ONU).

Certificado académico

La Asociación de Desarrollo y Capacitación de la Argentina extenderá un Certificado de asistencia a quienes cumplan con el 75% de asistencia en el  Programa.

SOCIOS ADCA

$15.600

NO SOCIOS

$24.000

INSCRIBITE
  • MODALIDAD

    Online

  • DURACIÓN TOTAL

    6 semanas

  • INICIO

    Jue. 15 de Octubre

  • LUGAR

    Zoom

  • HORARIO

    Lun. y Jue. de 10:30 a 12hs.